Мы строим будущее!

За последние годы Бобруйский завод КПД построил в Минске Олимпийскую деревню, 8-ю гинекологическую больницу. В Бобруйском районе в 2006 году в рамках подготовки к "Дожинкам" был введен в эксплуатацию животноводческий комплекс. Сейчас в Шклове в сжатые сроки ведется строительство двух жилых домов для новой картонной фабрики. Это лишь малая часть больших дел этого предприятия...

Бобруйский завод крупнопанельного домостроения был создан 30 лет назад. И тогда, и сейчас перед ним стоит главная задача - строить...
Переломным для предприятия стало начало 90-х годов. После распада CCCP, когда многие заводы закрывались, бобруйскому КПД удалось не только выжить, но и сохранить производство. Как? Было решено своими силами перерабатывать собственную продукцию, строить и сдавать готовое жилье "под ключ". Вместо сокращения производства предприятие расширило и изменило структуру, заняло свою нишу на рынке жилья, вышло на низкую себестоимость квадратного метра. За годы своей деятельности Бобруйскому заводу крупнопанельного домостроения самостоятельно удалось не только достичь высоких показателей производства, но и заслужить доверие своих партнеров и клиентов. Сегодня предприятием руководит Иван Арсеньевич Иванов, и он уверен, что тогда было принято поистине верное решение, ведь в рыночной экономике нужно надеяться только на себя.

- В этой ситуации самым важным было то, что мы сами стали искать заказчиков: металлургический завод в Жлобине, "Белоруснефть", заказы на строительство жилья в Минске. Кроме этого, мы сами вступили заказчиком для строительства жилого дома в родном Бобруйске. Именно эти заказы позволили нам не остановить предприятие и продолжить выпуск продукции. Но даже этого было мало: ведь хотелось не просто сохранить производство, а развить его, сделать прибыльным. Поэтому мы решили коренным образом изменить структуру предприятия. Сегодня КПД - строительная организация, выполняющая весь комплекс строительно-монтажных работ от получения сырья и материалов до сдачи жилых домов "под ключ". У нас действуют завод КПД, выпускающий дома в разобранном виде; автокомбинат, выполняющий автоперевозки нашей продукции на строительные объекты; управления: строительно-монтажное, электромонтажное, сантехническое и некоторые другие структуры, позволившие нам отказаться от услуг специализированных организаций. В результате в комплексе мы получили объединение, которое по сравнению с другими строительными организациями строит жилые дома быстрее, дешевле и с конкурентоспособным качеством.

- Вы сохранили предприятие, но ведь пришлось сократить мощность, уменьшить штат. Так ли это необходимо?

- На тот момент это были вынужденные меры. Мы действительно существенно сократили мощность производства: строили всего лишь два-три дома в год, в то время как в 80-е годы мощность нашего производства было один дом в месяц. Однако начиная с 2004 года рост объемов производства за каждый год составил где-то 130 - 140 процентов. Что касается коллектива, то если четыре года назад у нас работало 600 человек, то сейчас 1100. Сегодня наш коллектив - это молодые высококвалифицированные специалисты, и для нас дорог каждый из них.

- Перед современной строительной отраслью Беларуси стоит сложная задача - обеспечить недорогим жильем белорусов. Эта проблема решается под руководством Министерства архитектуры и строительства Беларуси.

- Выход в данной ситуации один: модернизация существующих ДСК и КПД. Но эта программа требует значительных финансовых затрат. На эти цели принято решение использовать несколько источников финансирования: кредиты банков (причем погашение процентов по кредитам взяло на себя Министерство архитектуры и строительства), инновационный фонд министерства, прибыль предприятия, лизинг и другие источники. На сегодняшний день обеспечить белорусов доступным жильем можно только благодаря ЖСК, где финансирование осуществляется с поддержкой государства. Но это строительство не дает большой прибыли для предприятия (рентабельность ограничена до 15 процентов). А на практике, учитывая многие факторы, она зачастую и вовсе снижается до 5 процентов.

- Одним из реальных источников прибыли для строительных предприятий всегда было долевое строительство...

- Думаю, эта проблема волнует многие строительные организации. Согласно действующему сейчас указу стоимость квартир по долевому строительству должна быть такой же, как и при строительстве жилых домов ЖСК. Но для предприятий это экономически не выгодно. В результате мы имеем резкий спад объемов долевого строительства и, как следствие, рост цен на рынке жилья. Я считаю, что процент государственного регулирования в коммерческой деятельности предприятий должен быть в пределах разумного. В данный момент готовится указ о дополнениях и изменениях в указе о долевом строительстве. Я, как и многие другие руководители, ожидаю что новый указ внесет необходимые коррективы.

- Но есть ведь и другие весомые источники доходов для строительных предприятий.

- Для того чтобы мы могли строить дома для ЖСК по низкой цене (до 400 долларов за квадратный метр), у нас должны быть другие поддерживающие экономику заказы: строительство для коммерческих структур по коммерческим ценам, долевое строительство с повышенной рентабельностью, зарубежные партнеры. Наше предприятие в этом направлении проделало большую работу: мы вышли на российских заказчиков и уже второй год строим жилые дома в Калининграде. И если первый договор был заключен только на поставку панелей, то в июле этого года с другим российским заказчиком мы заключили договор на полный комплекс услуг - поставку нашей продукции и строительство жилого дома, строительство начнем уже в августе. Выгода очевидна: продажа нашей продукции в Россию осуществляется по договорным ценам с рентабельностью 30 - 40 процентов. Стоит отметить, что строительство в Калининграде позволяет нам привлекать инвестиции из-за рубежа в валюте в объеме за год до 3,5 млн. долларов.

- Ваше предприятие уже зарекомендовало себя в Беларуси. Но в условиях жесткой конкуренции сложно постоянно оставаться на плаву. Каково ваше главное конкурентное преимущество?

- Чтобы быть конкурентоспособными, мы делаем ставку на постоянное совершенствование во всех сферах нашей деятельности и, в частности, на глубокую модернизацию производства. Это касается не только технической стороны, но и самой продукции. Сейчас мы ведем переработку нашей типовой серии совместно с проектным институтом "Белпроект". К концу этого года должны получить от них проектную документацию на новый тип домов, который будет отличаться улучшенными потребительскими качествами, соответствующими современным стандартам. Что же касается модернизации оборудования, то надо заметить, этот процесс никогда не останавливался на нашем предприятии, по мере финансовых возможностей мы постоянно стремились совершенствовать наше производство. Так, в 2005 году мы установили современнейшую систему термообработки изделий КПД, которой руководит один оператор. В прошлом году с помощью ЗАО "Белхард групп" внедрили на производстве АСУП, в сентябре этого года планируем запустить свою линию производства окон ПВХ. Но основная работа по модернизации нашего производства состоится на протяжении 2007 - 2009 годов с затратами более 10 миллиардов рублей.

- Вы строите дома, обеспечиваете людей основным - жильем. А как решается жилищная проблема ваших сотрудников?

- Благодаря ЖСК. При этом на первую половину личного взноса мы даем сотрудникам беспроцентную ссуду, а на оставшиеся 50 процентов - безвозмездную материальную помощь. На нашем заводе мы стараемся не забывать об улучшении условий труда. К примеру, у нас есть бесплатный стоматологический кабинет, заканчивается реконструкция в оздоровительном комплексе "Тонус". Не забываем и о досуге сотрудников: построили себе футбольную, баскетбольную и волейбольную площадки. Я не понаслышке знаю, что профессия строителя не только почетна и уважаема, но еще и сложна, ведь сам 29 лет назад начинал на этом заводе простым электромонтером. Я с глубоким уважением отношусь ко всем строителям страны независимо от их специализации. В преддверии профессионального праздника хотелось бы пожелать всем строителям крепкого здоровья, чтобы осуществились все производственные и личные планы. Хотелось бы пожелать им и их семьям благополучия и счастья. А уж крышу над головой мы построим!

Евгения СЕЛЕЗНЕВА.